飞利浦第二季度销售额达57亿欧元，同比增长3%，运营业绩达5.3亿欧元，增长30%
· 在中国市场强劲增长的带动下，成长型市场销售额同比增长12%
· 息税摊销前利润为 6.03 亿欧元，占销售额的 10.7%，包含美国7800万欧元的过往人员养老金费用节省
· 去除重组和收购相关费用及其他收益的息税摊销前利润增加至5.3亿欧元，占销售额的 9.4%
· 净收入为 3.17亿欧元，高于2012 年第二季度的1.02亿欧元
· 库存占销售额的15.7%，比2012 年第二季度低了1.5个百分点
· 20亿欧元的股票回购计划全部完成
首席执行官万豪敦先生表示：“ 我很高兴地看到第二季度公司的运营业绩连续第5个季度获得了同比增长，并且在如此严峻的经济环境下，公司的销售额依然同比增长了3%，这都要得益于我们高度敬业的员工。‘加速成长’变革计划持续促进业绩增长，使公司拥有了更加优化的产品组合和更高的毛利率，新产品推向市场的速度更快了，库存水平和结构性成本也响应降低了。得益于发布新产品并赢得重点客户，医疗保健事业部本季度订单量增长了7%。销售额同比持平，因为欧美市场过去几个季度以来订单量下降。 优质生活事业部的销售额同比增长了13%，非常可观，主要得益于本土化产品的推出，以及运营执行力的提升。照明事业部全线业务的运营业绩都有所提升。LED继续保持强劲的增长势头，以LED为基础的照明产品销售额同比增长了28%。展望2013年下半年，尽管我们对世界经济的不确定性感到担忧，但是我们依然承诺完成今年的财务目标。”
第二季度财务数据：各个事业部业绩均有所提升。优质生活业务增长强劲，照明业务略有增长，医疗保健业务订单量增长7%。
去除汇率变动的影响，医疗保健事业部订单量同比增长了7%，影像系统业务及监护治疗和临床信息业务的订单量都有所增长。医疗保健事业部销售额同比持平，这是因为其影像系统业务前几个季度订单量不佳导致了销售额下滑，抵消了客户服务、监护治疗和临床信息、以及家庭医疗保健业务的销售额增长。在成长型市场，销售额呈现两位数的同比增长。去除重组和收购相关费用及美国过往人员养老金费用节省，息税摊销前利润率增加至14.3%，同比增长了1.2个百分点。
优质生活事业部的销售额同比增长13%，其各项业务均表现优异，包括家居护理和厨房电器业务、个人护理业务和健康护理业务。在成长型市场，销售额呈现两位数的同比增长。去除重组和收购相关费用及美国过往人员养老金费用节省，息税摊销前利润率增加至7.8%，同比增长2.8个百分点。
照明事业部销售额同比增长2%，得益于汽车照明、 Lumileds业务和消费照明业务的业绩增长。以LED为基础的照明产品销售额同比增长了28%，占整个照明事业部销售额的25%。在成长型市场，销售额呈现两位数的同比增长。去除重组和收购相关费用及美国过往人员养老金费用节省，息税摊销前利润率增加至8.1%，同比增长2.4个百分点。
飞利浦已经完成了20亿欧元的股票回购计划，该计划始于2011年7月。
“加速成长”计划正在促进绩效提升
我们的长期变革和绩效提升计划——“加速成长”已经进入了第三个年头，在公司上下持续促进各项绩效提升。该“加速成长”计划将运行到2017年，它包含五个方面的举措，促进以客户为中心、变革公司文化、降低间接成本、简化“端到端”客户价值链、分配更多资源给盈利增长点。
在第二季度，“加速成长”计划中“以客户为中心”的举措使我们在众多市场都取得了鼓舞人心的业绩。例如，我们与美国佐治亚州Regents医疗中心(Georgia Regents Medical Center) 建立了创新型合作伙伴关系，在未来15年内，飞利浦将为其提供综合咨询服务和先进的医疗技术，并根据事先约定的月度运营经费，提供运营绩效规划以及维修服务。
家居护理和厨房电器业务充分利用对奔腾的收购，开发满足本土消费者需求的成功产品，例如在中国我们推出了面条机，在俄罗斯推出了多功能烹饪机。基于公司在创新和节能照明方面的领导地位，飞利浦在巴西安装了新型照明系统，并为迪拜的The Change Initiative零售空间安装了新的照明系统，以支持其“世界最具可持续性的商业建筑”的称号。
公司有1200多名高管和600多名中层管理者参加了“变革管理培训”，以创建高绩效文化。此外，超过1300名员工接受了关于精益化管理的专业培训，以推动“端到端” 客户价值链转型。间接成本削减计划至今已累计节约了6.73亿欧元，其中2013年上半年节约成本2.02亿欧元。本季度，库存占销售额的比重同比下降了1.5个百分点。
