飞利浦二季度销售额达57亿欧元 同比增长3%

飞利浦第二季度销售额达57亿欧元,同比增长3%,运营业绩达5.3亿欧元,增长30%

· 在中国市场强劲增长的带动下,成长型市场销售额同比增长12%

· 息税摊销前利润为 6.03 亿欧元,占销售额的 10.7%,包含美国7800万欧元的过往人员养老金费用节省

· 去除重组和收购相关费用及其他收益的息税摊销前利润增加至5.3亿欧元,占销售额的 9.4%

· 净收入为 3.17亿欧元,高于2012 年第二季度的1.02亿欧元

· 库存占销售额的15.7%,比2012 年第二季度低了1.5个百分点

· 20亿欧元的股票回购计划全部完成

首席执行官万豪敦先生表示:“ 我很高兴地看到第二季度公司的运营业绩连续第5个季度获得了同比增长,并且在如此严峻的经济环境下,公司的销售额依然同比增长了3%,这都要得益于我们高度敬业的员工。‘加速成长’变革计划持续促进业绩增长,使公司拥有了更加优化的产品组合和更高的毛利率,新产品推向市场的速度更快了,库存水平和结构性成本也响应降低了。得益于发布新产品并赢得重点客户,医疗保健事业部本季度订单量增长了7%。销售额同比持平,因为欧美市场过去几个季度以来订单量下降。 优质生活事业部的销售额同比增长了13%,非常可观,主要得益于本土化产品的推出,以及运营执行力的提升。照明事业部全线业务的运营业绩都有所提升。LED继续保持强劲的增长势头,以LED为基础的照明产品销售额同比增长了28%。展望2013年下半年,尽管我们对世界经济的不确定性感到担忧,但是我们依然承诺完成今年的财务目标。”

第二季度财务数据:各个事业部业绩均有所提升。优质生活业务增长强劲,照明业务略有增长,医疗保健业务订单量增长7%。

去除汇率变动的影响,医疗保健事业部订单量同比增长了7%,影像系统业务及监护治疗和临床信息业务的订单量都有所增长。医疗保健事业部销售额同比持平,这是因为其影像系统业务前几个季度订单量不佳导致了销售额下滑,抵消了客户服务、监护治疗和临床信息、以及家庭医疗保健业务的销售额增长。在成长型市场,销售额呈现两位数的同比增长。去除重组和收购相关费用及美国过往人员养老金费用节省,息税摊销前利润率增加至14.3%,同比增长了1.2个百分点。

优质生活事业部的销售额同比增长13%,其各项业务均表现优异,包括家居护理和厨房电器业务、个人护理业务和健康护理业务。在成长型市场,销售额呈现两位数的同比增长。去除重组和收购相关费用及美国过往人员养老金费用节省,息税摊销前利润率增加至7.8%,同比增长2.8个百分点。

照明事业部销售额同比增长2%,得益于汽车照明、 Lumileds业务和消费照明业务的业绩增长。以LED为基础的照明产品销售额同比增长了28%,占整个照明事业部销售额的25%。在成长型市场,销售额呈现两位数的同比增长。去除重组和收购相关费用及美国过往人员养老金费用节省,息税摊销前利润率增加至8.1%,同比增长2.4个百分点。

飞利浦已经完成了20亿欧元的股票回购计划,该计划始于2011年7月。

“加速成长”计划正在促进绩效提升

我们的长期变革和绩效提升计划——“加速成长”已经进入了第三个年头,在公司上下持续促进各项绩效提升。该“加速成长”计划将运行到2017年,它包含五个方面的举措,促进以客户为中心、变革公司文化、降低间接成本、简化“端到端”客户价值链、分配更多资源给盈利增长点。

在第二季度,“加速成长”计划中“以客户为中心”的举措使我们在众多市场都取得了鼓舞人心的业绩。例如,我们与美国佐治亚州Regents医疗中心(Georgia Regents Medical Center) 建立了创新型合作伙伴关系,在未来15年内,飞利浦将为其提供综合咨询服务和先进的医疗技术,并根据事先约定的月度运营经费,提供运营绩效规划以及维修服务。

家居护理和厨房电器业务充分利用对奔腾的收购,开发满足本土消费者需求的成功产品,例如在中国我们推出了面条机,在俄罗斯推出了多功能烹饪机。基于公司在创新和节能照明方面的领导地位,飞利浦在巴西安装了新型照明系统,并为迪拜的The Change Initiative零售空间安装了新的照明系统,以支持其“世界最具可持续性的商业建筑”的称号。

公司有1200多名高管和600多名中层管理者参加了“变革管理培训”,以创建高绩效文化。此外,超过1300名员工接受了关于精益化管理的专业培训,以推动“端到端” 客户价值链转型。间接成本削减计划至今已累计节约了6.73亿欧元,其中2013年上半年节约成本2.02亿欧元。本季度,库存占销售额的比重同比下降了1.5个百分点。

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