曾经坚持教育培训、半导体照明双向发展的勤上股份，或将迎来重大改革。
3月14日，勤上股份发布公告称，拟将教育培训行业相关子公司广州龙文教育科技有限公司（以下简称“广州龙文”）100%股权、北京龙文云教育科技有限公司（以下简称“北京龙文云”）99%股权转让给珠海惠卓企业管理合伙企业（有限合伙）（以下简称“珠海惠卓”）。
通过本次交易，勤上股份将置出部分教育培训业务，从而对公司业务结构和业务规模造成重大影响。
1元对价转让教培子公司
“双减政策”发布后，相关主管部门相继出台了一系列关于规范校外培训的落地政策。这些政策在促进教培行业更加安全、规范地经营的同时，也增加了教培行业的运营成本。
面对教育培训相关业务出现的政策风险，勤上股份积极应对。公司指出，为了落实“双减政策”，维护上市公司权益，保护公司全体股东利益，尽快实现公司教育培训相关业务调整，规避教育培训行业风险，勤上股份拟将广州龙文100%股权、北京龙文云99%股权以1元对价转让给珠海惠卓。本次股权转让完成后，广州龙文以及北京龙文云将不再纳入公司合并报表范围。
目前，勤上股份与广州龙文、北京龙文云之间的股权关系如下：
其中，广州龙文是勤上股份于2015年底以20亿元高溢价取得的，勤上股份也凭借这项收购，开启了教育培训与半导体照明双主业运营的模式。
广州龙文已发展为勤上股份教育培训业务板块中最强有力的支柱。1月5日，勤上股份在《关于落实“双减”限价举措对全资子公司龙文教育经营影响的风险提示公告》中指出，广州龙文占公司的营业收入和利润比重已经超过50%，因此，教育培训行业的政策变化将对广州龙文和公司的整体经营情况产生的影响较大。
广州龙文（合并报表）最近一年及一期主要财务数据如下：
北京龙文云则原本是广州龙文的全资子公司。2018年6月1日，勤上股份向北京龙文云增资990万元取得北京龙文云99%股权。北京龙文云（合并报表）最近一年及一期主要财务数据如下：
教育培训已经成长为勤上股份极为重要的营收来源。根据勤上股份2021年半年报，2021年上半年，教育培训业务板块实现了3.41亿元的营业收入，营收占比为53.42%，高于半导体照明业务板块的2.98亿元营收及46.58%的营收占比。
但大环境的变化使得教育培训业务拖累了勤上股份的业绩。目前，勤上股份尚未发布2021年业绩，但根据其业绩预告，勤上股份预计2021年实现营业收入9.0-11.0亿元，扣除非经常性损益后的净利润却预计亏损7.3-8.5亿元，归属于上市公司股东的净利润预计亏损7.0-8.2亿元。
对于业绩亏损的原因，勤上股份指出，除了半导体行业毛利率下降及美元汇率波动影响外，疫情及“双减政策”的双重影响下，广州龙文的整体经营、盈利能力产生了重大不利影响。
此外，2021年。勤上股份还对收购广州龙文形成的商誉计提减值准备金额约为4.43亿元。
值得注意的是，本次勤上股份转让教培子公司的接盘方也是勤上股份的关联方。据悉，勤上股份董事、副总经理贾茜持有珠海惠卓的执行事务合伙人珠海洲瑞30%股权并担任珠海洲瑞经理，本次交易构成关联交易。
勤上股份认为，本次交易完成后，广州龙文、北京龙文云将不再纳入公司合并报表范围核算，公司营业收入规模和总资产规模将下降，但与此同时，公司资产质量和业务结构将得以改善。
LED企业频繁调整业务结构
市场行情瞬息万变，企业常常需要结合自身及市场的情况对经营战略进行动态调整。
TCL科技坚持以制造业为主业，已形成以半导体显示、半导体光伏和半导体材料为主的核心主业。为优化产业结构，TCL科技在2021年大动作连连，包括50亿元增资TCL华星、向TCL实业出售广州金服100%股权、中环半导体的全资子公司天津环鑫拟引入TCL微芯对其增资5.67亿元、转让花样年17.5%股权等。
联建光电于自2019年提出“适当战略收缩、聚焦主营业务、强化核心能力”战略。随着对该战略的践行，联建光电在2021年完成亏损广告营销类子公司的全部剥离，LED显示业务收入在2021年的营收占比超过85%，实现了LED显示业务的全面聚焦。
鸿利智汇在近年来对经营战略进行调整，合理退出不属于LED封装业务、LED汽车照明业务的股权类投资项目，集中资源进一步专注于公司处于优势地位的LED主业。目前，鸿利智汇聚焦LED主业的经营战略成效显著，预计2021年实现扣非净利润2.00亿元-2.40亿元，同比增长267.82%-341.39%，盈利能力大幅提升。
名家汇正在实施“一核两翼”发展战略。2021年6月，名家汇宣布拟以2.805亿元出售永麒照明55%的股权，转让后的现金对价将用于补充流动资金及日常运营，未来也将持续聚焦照明工程、智慧灯杆和文旅夜游三大主业。
设备企业智云股份在2022年1月份宣布调整优化现有业务结构，重点发展平板显示模组自动化装备业务。此番调整后，智云股份可聚焦在平板显示模组自动化装备业务的发展，把握显示行业发展机遇，同时减少汽车动力总成自动化装备业务对公司主业的影响。
结语
调整业务结构需要企业管理层以更宽广的视野、更长远的眼光来更新发展理念、更新发展目标。
但大象转身，殊为不易。以勤上股份为例，在教培业务营收占比过半的情况下，剥离部分教培业务后，公司在未来将如何恢复营收、提升经营利润，将是摆在公司面前极为重要的课题。
商界容不得掉以轻心，也容不下侥幸心理，做出决定可能是一时的，践行决定却是长期的。未来的路，还很长。（文：LEDinside Lynn）
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