飞利浦:台厂可以运用原有的IT优势,开发更多LED利基领域

台湾飞利浦总经理柏健生表示,LED照明市场最有利润的一块,应该是在商用市场的全系统整合。在这个趋势下,台湾可以运用原有的IT优势,开发更多利基领域,包括光学、散热、通讯等。

柏健生指出,不论是哪一个行业,要走到total solution并不容易。以IT大厂IBM为例,经过一番起伏,才将PC及硬体部门处理掉,转型为全方位的IT解决方案提供者。

整合难 附加价值高


他说,LED照明也是如此,从单一产品走向系统整合需要时间和经验,“飞利浦投入照明领域已经120年,也还在向客户学习。”正因整合难,附加价值才高。所谓的整合或total solution,指的是从灯具、讯号传输、控制系统、使用者介面到软体,全部掌握。如此不但能创造附加价值,也建立竞争者的进入障碍。 所以飞利浦有能力做高速公路的智慧照明、古城的灯光设计、博物馆的照明更新。 过去3年,飞利浦LED照明营收,每年平均成长35%,今年第1季,LED已占飞利浦照明营收的23%。

不过,台湾业者的资源和经验有限,该如何因应?柏健生认为,台湾可以运用原本的IT优势,跳脱传统LED制造思维,开发更多利基领域。例如LED照明用到很多光学构造,台湾的股王大立光就是光学厂,虽然应用面不同,但其中必有潜力。“LED也需要散热。用到最多散热的IT产品是什么?笔电。这也是台湾的强项。”另外,智慧照明需要软体、讯号传输,台湾都有人才和技术。

柏健生指出,台湾LED厂很努力在走品牌的路,为的就是创造附加价值。“只不过品牌需要现金和资源,如果你的品牌市场是在血淋淋的红海,例如LED灯泡,就会撑得很辛苦。”

LED照明供应链的上下游,面对的挑战也不太一样。柏健生说,照明产品的规格多、应用广,终端灯具厂只要在单一领域努力,就能有成绩。例如东亚照明以日光灯起家,进入LED时代,在办公室及工业厂房照明占有一席之地。

上游须做长远打算

上游的厂商则必须做长远打算。柏健生指出,半导体有Moore定律,LED晶片也有赫兹定律(HZ),亦即发光效率每10年增加20倍,但成本则将降至十分之一。晶片价格下跌是必然,上游如何维持利润,将是很大挑战。
 

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