“不想被外资股东增持，导致一股独大”，“不指望竞争对手来帮我……”。在5月26日佛山照明的股东大会上，做为佛山照明的元老级人物钟信才在会上如此说道。佛山照明2009年原计划大力发展LED业务，但做为第一大股东的欧司朗却不予支持，外加长期以来的合作裂痕，尽管大股东──欧司朗亚太公司执行副总裁潘达礼在现场，但是老帅钟信才还是明显表达了对双方合作的极大不满。
老帅再挑重任，借LED突围
在欧司朗入主前，曾一手做大佛山照明的董事长钟信才卸去总经理职务，由原副总经理刘醒明接任，但2008年底，钟信才又再度出手重拾此任，也从另外一个角度反映了目前佛山照明的复杂局面。据悉，2009年初佛山照明对管理层大幅调整，免职超过10人，现有中高层的重担可想而知。
在佛照的年报中，提到LED灯(新型节能灯)业务将是2009年的重点规划之一，这也是钟信才退休前的要务。据钟信才透露，目前已经在寻找海外合作方，合作对方必须愿意提供专利技术。
目前，LED的核心技术掌握在欧司朗、日亚、三星和Lumileds等国际企业手中。但显然目前欧司朗无意在LED方面和佛照合作，而据瞭解，日亚和三星成为合作方的可能更大。
昔日“合作伙伴”，今朝“竞争对手”
2005年欧司朗入主佛照后，根据协议，在股份转让完成后“收购人应促使欧司朗按佛山照明和欧司朗将商定的条款和条件考虑向佛山照明提供适宜的技术协助和诀窍。”但事实上这桩“婚事”却没有预期中美满，佛照没有从与欧司朗的合作中受益，双方裂痕日深。
“相信欧司朗如果真心做好大股东，把佛山照明的产品多卖一些，我们也可以打欧司朗的牌子”，钟信才昨日称。根据之前协议，欧司朗5年内会按照灯产品购买合同的条款向佛山照明购买灯产品至少1000万美元以上，但钟信才告诉，如果不是人民币升值，去年1000万美元的约定可能都无法完成，“作为竞争对手，不指望他来帮我”。
除此之外，在参股佛山照明的同时，欧司朗在佛山还成立了“欧司朗佛山照明有限公司”，在部分业务上，同佛山照明存在直接竞争。这种复杂的关系，以及13.47%的持股结构，导致了欧司朗和佛照目前的尴尬局面。
