8月的天气依然骄阳似火，热气逼人，而LED行业却再现“冰凉”，诸多LED企业今年上半年的业绩表现不佳，出现下滑趋势。在行业消沉的情况下，瑞丰光电却逆势上扬，第二季度净利润同比增长26%-50%。近日，LEDinside拜访了深圳市瑞丰光电子股份有限公司董事长龚伟斌先生，请他分享了企业的经营经验和对行业现状的看法。
瑞丰光电董事长龚伟斌先生
拐点已现 2Q净利润同比增加26%-50%
作为中国大陆LED封装的领军企业，瑞丰光电目前主要的经营业务包括背光、照明、汽车三部分。相对于正在成长的照明市场，瑞丰在已经成熟的背光市场产品比重较大，包括手机背光、电视背光及中尺寸背光。
受行业景气下滑影响，瑞丰今年1Q净利润同比下降50.89%，但受惠TV背光源与LED照明市场订单的增加，Q2 单季度实现净利润 1307—1553万元（人民币，下同），同比增幅达26%-50%，预计这种趋势在 Q3依然能够持续。
龚董介绍到，瑞丰在电视背光、解决方案和产品规划方面在大陆同类企业中是比较领先的，与台湾地区、韩国也是齐头并进的。照明方面，近两年也专注与新技术，包括COB、HV、共晶、覆晶、UB等也处于大陆前列。而大陆照明市场之所以仍未爆发，主要因为产品更新速度快及标准的未建立，造成解决方案混乱，渠道开发困难，致使消费者处于观望和等待的状态。
发展核心竞争力 做有价值的LED封装企业
“打造核心竞争力，做有价值的LED封装企业”，在交谈中，龚董一直强调这个观点。他表示，不同于下游企业渠道和品牌的布局，在封装领域，材料和技术是非常重要的，核心竞争力在企业的发展壮大中是不能丧失的，是一种长治久安的策略。
谈到大陆LED封装厂存在的问题时，龚董认为最大问题是规模太小，没有一家可以与国外的领先企业如科锐、三星等抗衡。目前，在大陆封装厂中，拥有1亿以上资产的企业不过10家，5亿以上的企业仅有2家。而龚董认为只有在资产达到10亿以上，并且在材料技术和封装技术方面要达到与国外同等水平，这样才能真正在产业链条中生存、立足，而不是依靠低端消费市场来拉动企业的发展。
要改变这一点并不难，龚董认为：“要成为优秀的企业，就要做产业链中有价值的LED封装企业，要有所坚持和取舍，而不是胡子眉毛一把抓，要想与国外企业抗衡，就要成规模，改变小而散的问题，做大陆封装厂的龙头企业。” 他认为企业若想做强做大，政府补贴是一方面，但重要的还是依靠自身发展，依靠核心竞争力，保持市场的敏感度和需求量。
布局封装材料 着重发展电视背光
虽然瑞丰光电目前已有130多个专利，照明、陶瓷等应用方面的专利也在持续布局中，但据龚董介绍，作为封装的核心部分——材料和技术的相关专利正在强化布局，未来也将有较大的资金投入，也会与国外较大的相关材料公司寻求合作。
此外，鉴于目前发展成熟的背光市场，未来3—5年，瑞丰光电将会把电视背光作为重要的发展支撑点，照明方面也会选择与一些国内、国际大厂作策略合作。龚董介绍到，瑞丰现在已进入台系系统，依靠较高的性价比和品质，其产品已打入台湾地区市场。且随着直下式电视渗透率的提升，瑞丰也正在巩固其在大陆电视市场的地位。
市场前景的明朗与不明朗
对于目前普遍认为的大陆整个LED行业的沉闷和不明朗，龚董认为不能一概而论。就灯饰照明来说，只要欧债危机不解除，低端的灯饰及装饰照明市场就不会走出“阴霾”。因为这个市场本来附加价值就很低，又以出口欧美为主，如果欧美消费者信心不足，这种非生活必需品的需求肯定会受到抑制；而对于背光市场来讲，5年之内的前途都将会是一片“光明”，虽然随着渗透率逼近极限，需求的增量不大，但是基本的需求不会萎缩，消费电子以新汰旧的过程会一直都会存在，因此相关行业会持续向好；在车用照明市场方面，因为LED灯具在整车中成本占比很小，会和整个汽车产业的景气循环一致，未来的预期也很稳定。
而对于大陆厂商来说，由于多数还未打入背光、汽车和电子市场，所以整个行业都将目标转向照明应用。但照明市场仍在成长阶段尚未成熟，这就造成了目前的低迷状态。只有等到市场培育成熟，照明市场的潜力才会有机会爆发出来，届时可能成为行业的又一发展契机。
LEDinside认为，LED行业之所以陷入低迷，出现倒闭潮，不仅仅是因为外围经济不好，行业投资过热、过快，核心技术和竞争力的缺乏也是重要原因。行业的健康发展，尤其是LED封装领域，重视研发和技术投入，提升核心竞争力尤为重要，不仅可以降低企业综合成本，还可以避免国外技术壁垒，打造国际品牌，提升中国大陆企业的竞争力。
瑞丰光电董事长龚伟斌先生看到了这一点，因此聚焦核心竞争力构建，强调核心技术和关键材料的重要性，力求成为行业中具有价值的企业，并将其贯彻于公司发展路线中，踏踏实实做强做大，成为大陆封装龙头企业，并向国际品牌企业冲刺，瑞丰的未来值得期待！
