国星光电入选国务院国资委最新“科改示范企业”名单

近日,国务院国有企业改革领导小组办公室公布了全国“科改示范企业”名单,作为广晟集团电子信息板块的主力军,国星光电经省国资委推荐,成功入选“科改示范名单”。

国星光电入选国务院国资委最新“科改示范企业”名单

“科改示范行动”全称为“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”,是国务院国有企业改革领导小组办公室推出的国企改革专项工程,旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵,在此基础上复制推广成功经验。

候选企业在原则上应当同时满足四大基本条件:一、主业突出,业务板块清晰,经济效益较好或具有较大发展潜力,在行业内具有一定影响力;二、上年度研发投入强度不低于3%;三、科技人员和研究开发人员占比不低于10%;四、已经在本级或所属各级子企业基本实现经理层成员任期制和契约化管理(或推行职业经理人制度)及用工市场化。

国星光电是广晟集团旗下高新技术企业,专注于研发、生产及销售LED器件、组件产品及LED外延片及芯片产品,同时积极布局第三代半导体及Mini/Micro LED等新兴领域。经过多年的耕耘与沉淀,国星光电已成为我国LED封装龙头企业、全球LED显示产业供应链领跑企业,营收规模位居行业前列。

2021年,随着产能释放效应显现,国星光电主营业务产品销量显著增长,Mini/Micro LED及第三代半导体等新兴业务也取得了不俗的表现,带动全年营业收入稳步增长至38.06亿元,归属于上市公司股东的净利润为2.03亿元,同比增幅超100%。

创新驱动发展,科研技术能力领跑市场

据了解,国星光电一直重视科技创新,2021年研发投入达2亿元以上,占营业收入的比重达6.26%,创下历史新高水平。截至2021年底,国星光电的科技研发人员共491人,占比达13.46%。

近年来,国星光电先后荣获国家科技进步一等奖、二等奖,中国专利奖、国家知识产权示范企业、广东省科技进步一等奖等多项国家级、省级科研荣誉。2020年,国星光电再次获得国家高新技术企业资质认定。

2021年,国星光电申请专利超千项,授权专利超700项;参与14项科研项目,其中7项为省级项目,累计承担国家级项目29项,系列科技创新成果有效支撑了企业的快速发展。近日,国星光电“科技管理项目”还以榜单首位强势入选《广东省国有重点企业管理提升标杆创建行动标杆企业、标杆项目名单》。

以科技创新为发展的源动力,国星光电在新兴高端市场取得了斐然的成绩。在Micro LED领域,国星光电是国内首家自主开发出点间距0.3mm以下的玻璃基主动式驱动Micro LED全彩显示模组的单位,并自主研制了高一致性像素化量子点色转换彩膜制备技术,技术水平行业领先。在Mini LED领域,其推出的IMD-M04器件是全球封装密度最高的Mini LED直显封装产品。

在第三代半导体领域,国星光电推出的SiC/GaN三代半器件性能达到了国产器件中第一梯队的水平。此外,国星光电还与华南理工大学共同研制了量子点LED器件,器件发光效率刷新全球记录,相关成果以国际著名期刊《ACS Nano》封面文章发表。

作为广东省属国企的科技型企业改革创新标兵,在广东省双十战略产业集群中,国星光电直接涉及新一代电子信息、超高清视频显示和半导体与集成电路三个,相关产品辐射带动智能家电、汽车产业、智能机器人等领域。

2021年,国星光电牵头开展国家重点研发计划——“高亮度高对比度全彩Micro-LED显示关键技术研究”,有望推动我国新型显示与战略性电子材料领域“加速跑”。目前,国星光电产品被广泛应用于北京冬奥会开幕式、纪念抗战暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式、国庆70周年庆典、央视春晚舞台、港珠澳大桥开通仪式、世界杯国内外重要场所,多个案例入选中国超高清视频产业联盟发布的《“百城千屏”首批公共大屏接入候选名录》,取得了显著的示范效果。

“双管齐下”,内部管理、团队活力齐升

科研能力持续提升之际,国星光电近几年来也不断优化内部管理和人才队伍建设,掀起了一场“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“三能”机制自我革命。

现阶段,国星光电已建立了“有效制衡、协调运转”的法人治理结构,同时积极推进职业经理人、任期制和契约化机制探索,截至目前,公司及下属子公司全面完成经理层任期制和契约化管理签约工作,实现管理层“全覆盖”,真正做到管理人员能上能下。

与此同时,国星光电基于“以岗定薪”“岗变薪变”的理念,赋予部门(车间)主要负责人绩效考核及激励分配权限,同时有效畅通员工退出渠道,促使个人绩效考核充分落地,最大程度体现岗位价值和业绩贡献。此外,打破“合同制”就是“终身制”的传统观念,实行刚性考核措施,推动员工“能进能出”落地实现,极大地调动了广大员工的积极性。

基于市场化选人用人机制改革,国星光电健全完善了招聘管理制度,对标市场薪酬,完成薪酬套改,建立规范和完善的绩效管理体系。同时,逐步完善激励和约束激励机制,构建市场化约束模式,建立科学的功效联动体系及以效益为导向的综合考核机制,并探索员工持股、超额利润分享等措施,树立起正向激励的鲜明导向。通过全面的工效联动,做到收入能增能减,极大地增强了员工干事创业的活力和团队凝聚力。

坚定方向改革创新,发挥示范引领作用

展望未来,国星光电希望通过入选科改示范企业,在广晟集团党委的领导下,坚定方向改革创新,坚持创新驱动发展战略,以人才为第一资源,不断深化产学研合作,持续做强做优做大LED封装主业,做专做精做深智能显示、智能穿戴、智控模块等新兴产业,控本提质增效,力争以高质量的发展和优异的成绩,发挥国有科技型企业改革创新标兵的示范引领作用。(文:LEDinside Janice)

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