聚焦 | 国星光电质量提升战持续升温

摘要:全方位提升产品质量。

今年来,公司上下全面吹响质量保卫号角,质量提升意识全面渗透公司每个角落。宣传标语、培训活动、劳动技能竞赛等形式多样的质量管理提升活动,为广大职工营造全员重视质量的良好氛围,国星光电质量提升战持续升温!

合力攻坚改善项目,全力以赴提质增效

在公司的宣导和推动下,各事业部全面开展“质量月改善项目”活动,围绕存在的质量问题,制定体系计划,明确质量改善目标,并将任务逐层分解,通过开展目标设定、要因验证与分析、对策制定与实施等推进环节,深入解剖生产环节存在的质量问题。在改善项目推进中,全员团结一致,紧盯目标,合力攻坚,全力以赴提质增效。通过改善项目,工程不良率、进仓率以及系统防呆作业方面取得了突出的成果。白光器件事业部通过改善封装不良率来提升进仓率,同时通过改进和优化工艺,新品进仓率提升8%,封装人为操作失误导致报废的比例大幅下降。此外,运用FAMA、SPC等方法深入研讨和分析,并反复在产线跟踪验证,一一破解众多生产、技术、工艺瓶颈。

劳动竞赛挖潜增效,质量水平全面提升

为进一步提高生产技术水平,严把产品质量关,各事业部结合自身实际情况,及时制定专项劳动竞赛方案,挖潜增效,全面提升质量管理水平。组件事业部在贴膜类比赛中,排名前三员工在6分30秒内完成20个MDBYB302-S的贴膜操作,平均19.5秒/个,且没有出现不良情况,远快于标准产能时间26秒/个;大线贴膜比赛中,排名第一员工在120秒内完成10个D850F3EA的贴海绵操作,平均12秒/个(标准产能时间为18秒/个)。赛后,组织生产能手作经验分享,并将高效、高质方法技巧全面推广。通过劳动竞赛,照明事业部挖潜增效,产能提升12.12%,成品检验不良率下降1.8%

质量升级战已全面打响,质量管理、品质提升,我们全员在行动!未来,我们将持续以创新的理念、思路和方法推动质量管理能力再提升,推动产品质量再提升,为客户提供更好的服务和更高质量产品。

来源:国星光电

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