在广西小试牛刀后,三雄极光决定这么干了!

2018年,是三雄极光家居终端门店运营升级的关键年。三雄极光CEO张宇涛在今年家居新品发布会上也反复强调过,“着力提升销售业绩、网点质量与店面效益。”

2018年即将要踏入下半年,三雄极光在新零售营销上做了哪些努力并取得怎样的成果呢?

针对新零售主战场,三雄极光目前正有条不紊地开展了一系列活动:全国家居店长会议、广西全省联动促销活动……近日,三雄极光在中山古镇举办首个家居零售渠道提升交流会,志在提升门店整体形象,树立统一化的标准,促进线下门店稳步向上发展。

为了探索出可复制性可借鉴性的发展经验,本次活动不仅邀请到广西数十名家居分销门店老板共同参与,而且受到三雄极光家居事业部各科室经理、华南片区家居项目经理/商用经理以及办事处经理/主任的高度重视和积极参与。

会上,三雄极光家居事业部总经理聂建强解读了年度重点工作任务,并从公司政策层面上讲解如何深化渠道下沉,帮扶终端零售提升服务质量,最终实现业绩上的提升。

三雄极光家居事业部运营推广经理陈安分别就家居项目老客户与小区推广营销工作、销售提升思路等方面进行了详细的讲解与交流。

随后三雄极光家居事业部拓展科经理王晓壮在渠道市场规划方面做了补充说明,他指出将会从门店维护、集中作业拓展渠道、爆破式推广等有序地开展工作。

针对广西市场现状,三雄极光制定了详细有效的广西省家居零售门店形象与业绩提升管理办法,首次引入门店管理保证金制度与促销礼品物料申请积分制,通过奖罚方式要求全员认真执行对家居门店形象的标准规范,意在加大广西家居渠道管控力度。与此同时,三雄极光将联手南宁万佳达分销商,互相监督、严格执行,点亮行动。

门店老板作为终端接触消费者的关键人物,日常实践经验丰富,是信息反馈的最佳发言人。他们对培训成效以及未来工作的期望,也是受到三雄极光的高度重视。会上,参会的所有门店老板还围绕自家门店现存问题、如何结合本次活动建议落实到门店管理,提出了个人的想法与建议。

广西作为门店整改的首个试点城市,三雄极光是有着以下方面的考虑:当前在广西地区渠道覆盖不够完善,门店形象和市场占有率有待提升,销售业绩等还有较大的提升空间。

此后,三雄极光还将在其他城市继续推进渠道优化管理,加大资源投入与宣传,完善门店管理,深度开发并提供支持服务优秀门店,努力实现销售业绩爆发增长。

 

 

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