半年度LED业并购案盘点:欧司朗“繁忙”、木林森“壕气”

近年来,整个LED行业呈现快速发展,并购活动非常频繁,而且这一趋势仍在继续延续。据LEDinside不完全统计,在过去的短短6个月,便有17宗交易披露于报端,另外还有不少正在筹划中。那么,下面在线君就带你回顾下,2017年上半年LED圈都有哪些并购大事件。

2017年上半年LED行业并购案(不完全统计)

“繁忙型”并购者:欧司朗、飞乐音响

3次,这是欧司朗在2017年上半年披露并购的次数,堪称LED圈中的“繁忙”买手。

2月6日,欧司朗宣布收购了照明服务提供商Maneri-Agraz,该企业主要为商业和工业设施等提供节能照明解决方案,年收入上千万美元。  Maneri-Agraz将成为Osram旗下 Sylvania Lighting Solutions(SLS)的一部分,SLS是Osram照明解决方案业务部门的一部分。

5月12日,欧司朗通过旗下风险投资部门Fluxunit收购了初创企业agrilution部分股权。该初创公司主要开发智能室内种植箱,可以用作家庭型沙拉、蔬菜和草药种植园。

随后,欧司朗6月6日发布公告,公司将收购LED供应商LED Engin Inc.。LED Engin专注于提供适用于娱乐照明、紫外线、园艺、可调白光和医疗照明应用等专业市场的超亮、超紧凑的固态照明解决方案,其产品主要采用欧司朗光电半导体的LED芯片。

除欧司朗外,飞乐音响同样开启“买买买”模式,拟一口气拿下两家企业。5月16日,飞乐音响发布公告,公司拟通过旗下公司以2.64亿元与1222.16万元的价格分别收购Feilo Malta Limited 20%股权和Havells Sylvania (Thailand) Limited 100%股权。

“壕气型”并购者:木林森、华灿光电

从交易金额来看,木林森、华灿光电占据前两位,均在十亿元以上。

3月30日,木林森宣称,公司拟作价40亿元购买明芯光电100%股权。明芯光电设立于2016年7月,尚未有实际经营业务,主要资产为间接持有目标公司LEDVANCE的100%股权。因此,本次公司实际拟收购对象为境外公司LEDVANCE。

华灿光电4月14日发布公告,公司拟购买和谐光电100%股权,交易金额为165,000万元。和谐光电本身无实际经营业务,主要资产为通过其香港子公司持有的目标公司MEMSIC的100%股权。

“跨界型”并购者:勤上股份

2016年,勤上股份一路“高歌猛进”跨界进军教育产业,虽然教育布局未换来理想结果,甚至导致了上市以来的首次亏损,不过这并未打击其向教育行业转型的信心,在2017年继续跨界并购。

1月20日,勤上光电发布公告,公司拟以现金的方式分别对凹凸教育与思齐教育增资及/或收购不低于凹凸教育与思齐教育10%的股权,将分别按照凹凸教育与思齐教育投前估值2.6亿元与6亿元计算增资额或收购金额。

本次交易完成后将进一步完善勤上在民办教育领域的战略部署,大大提高其在优质教育资源整合和教育服务供给能力,从而大力提升其在民办教育行业的综合竞争力。

“前瞻型”并购者:鸿海

5月22日消息称,鸿海集团估计砸下逾8亿元台币,透过旗下创投公司、群创光电、日本夏普,与旗下LED封装厂荣创科技等4家企业,共同收购美国新创公司eLux,力拼Micro LED技术的商业化。

虽然Micro LED目前还存在技术难题需克服,离商业化量产仍有段距离,短时间内不能为企业贡献营收,但仍吸引了鸿海集团押注,说明其看好Micro LED未来潜力。

集邦咨询LED研究中心(LEDinside)2017年最新研究报告指出,继传统LCD、OLED之后,Micro LED后续发展潜力可期,若以全面取代现有液晶显示器的零组件的规模来推估,包括背光模块、液晶、偏光片等,未来Micro LED的潜在市场规模约可达300~400亿美元。

其实,不论是何种形式的并购,后期整合更为关键。并购不是买一个壳,而更多的是其背后技术、人才、管理、渠道等核心资源,要把这个核心资源整合好,才是并购真正的意义所在。整合是实现预期并购价值的关键,如果资产整合理想,企业发展往往非常迅速,反之,企业不免陷入困境。因此,企业在进行相关并购时,应该考虑多方面因素,三思而后行。 (文/LEDinside Nicole)

 

 

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