晶电调整产能、整合资源,力拼转亏为盈

受到市场供过于求,台系LED磊晶龙头厂晶电为了降低营运成本,除了调整产能外,并将子公司广镓与璨圆进行合并以利集团资源整合,晶电发言人张世贤指出,晶电希望借由调整产能与整合资源的方式,生产利润较佳的产品,力拼转亏为盈。

张世贤说,目前公司的策略是整合资源、集中产线生产为主,第2季营收为65.4亿元(新台币),较第1季成长8%,第3季随着旺季到来,加上产能利用率提升,营收有再进一步成长的空间。

法人认为,由于晶电针对部分产品进行调涨10~40%不等,加上淘汰老旧机台、集中产线节省成本,在生产效益提高下,晶电第3季有机会终结赤字由亏转盈,但是全年仍无望转盈,须等明年之后新产品线才能有明显贡献。

事实上,看好红外线LED的工业用途和高功率应用,晶电今年全力发展四元LED与车用产品,其中包括LED显示屏幕、汽车照明与红外线等产品,在今年上半年扮演支撑营收与获利的要角。

目前晶电的四元MOCVD(有机金属化学气相沉积)机台约40台,产能处于满载的情况,为了扩充产能,又不额外增加资本支出的情况下,晶电将部分蓝光旧机台改机为四元机台,预计第3季可加入生产,投产后预计可增加四元约20~30%的产能。

至于蓝光从去年进行减产25%后,MOCVD机台约375台,由于蓝光产品占晶电营收比重70~80%,随着订单回温,目前产能利用率超过9成,法人预估第3季毛利率有机会回升至2位数。

另外,晶电也积极发展新产品,包括车用市场汽车照明昼行灯产品,预计在2018年有机会进入新车款供应链。


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