艾比森丁彦辉:你看我外表冷静,其实我心里烧着一团火

丁彦辉两三年没有到机场接过人了。我到深圳那天,他晃悠在机场到达口,如果不是穿了一件橙黄色的衣服显得挑眼,我还真没有在人堆里看见这位身价数亿的上市公司董事长。

一起吃饭,饭桌上有人提议唱歌。丁彦辉放下筷子,一个亮嗓,惊艳四座;唱的是高亢的秦腔,爆发力十足;我第一次近距离听,竟感觉丹田下沉、脚心发空。

电话那头,丁彦辉说,我一般不接受采访,也不轻易让别人写关于我的文章!我说,我也不是谁的文章都写!我并不想写你是如何成功发财的,只想写你是怎样与众不同的!

他同意了,你看我外表冷静,其实我的心里燃烧着一团火。

我有些忐忑,我能写出他心中燃烧的那团火吗?

哀兵必胜艾比森

2001年,当丁彦辉和两位伙伴任永红、邓江波一起凑了10万元钱,在深圳梅林青年学院旁一个20平方米的屋子开始创业的时候,丁彦辉是他们三人当中最敢想敢说的一个。

小公司开张几个月,恰逢家乡甘肃庆阳电视台来深圳采访,丁彦辉对着镜头说,如果有人给我投资100万,我可以像变魔术一样地让它变成1000万。采访后几个记者笑了笑,谁也没有把他的“魔术狂言”当真。

他们一定不会想到,13年后,丁彦辉的“魔术狂言”实现了——2014年8月,深圳市艾比森光电股份有限公司(下称“艾比森”,股票代码300389)登陆深圳证券交易所,成为创业板上的明星企业。

往前追溯到1996年,丁彦辉怀揣借来的500元路费从甘肃跑到深圳时,并不知道自己要做什么。他花了半年时间学说普通话,给自己定了三个五年计划,即第一个五年计划是打工买房结婚生子——他,实现了!第二个五年计划是自己创业当老板——他,也实现了!第三个五年计划是打造一家上市司——他,又实现了!

人们几乎不敢相信,这三个从北方穷苦农村走出来的“泥腿子”,居然白手起家创造了一家世界级LED生产企业,产品卖到全球120多个国家;13国语言在公司通用,一大批博士硕士海归人才汇聚......当初如果真有哪个天使相信丁彦辉的话,投他100万,日后收获何止千万!

“艾比森”是丁彦辉自己创造的一个词,源于《道德经》中“哀兵必胜”的谐音。丁彦辉以此作为公司名称,鼓励自己和团队,尽管起步谦卑又艰难,但勇敢相信自己会赢。他又根据艾比森的拼音,创造了公司的英文名称 “Absen”。英文字典里当然没有这个单词,丁彦辉说,我们要把Absen写进牛津字典。

闯荡深圳二十多年,南国喧嚣的潮热,并没有让丁彦辉头昏脑胀。在他的身上,有着这个时代企业家少有的冷静和镇定。他个子不高,说话不多,看上去文弱安静。他不抽烟,一般情况下也不喝酒;不上KTV夜总会,不参加人声嘈杂的饭局,甚至对与他价值观不一致的人保持着距离——他对社交有一种刻意的选择和挑剔。

他承认自己对人有鲜明的分别心,能迅速判断眼前之人可交或不交。他宁愿把时间和精力放在一个人的思考和独处上,不舍得在无效的交际中浪费一点点时间——他说,别人以为我很孤独,其实我的内心很充实;别人以为我很冷静,其实我的心里有一团火!

艾比森价值金三角

使丁彦辉蜚声媒体的是他在艾比森上市酒会上的一次演讲,他是中国第一个炮轰不合理审批制的董事长,一针见血揭露某些上市企业不择手段欺骗造假的卑劣行为。

“如果多一些不说慌、不造假的企业该多好!如果那样,证监会的效率也许会高一些。上市过程中,我们遭遇了各种各样的不公和歧视。有人敲诈勒索,有人坑蒙拐骗,有人趁人之危,有人趁火打劫。有人合理地怀疑,也有人妄加猜测、无中生有、搬是弄非。但无论怎样,我在这里可以毫无愧疚地对大家说,我没有给任何一个媒体一分钱的保护费,我们欢迎媒体监督,但同时我们对那些不怀好意的人不屑一顾。”此言一出,舆论哗然,丁彦辉就像那个说出皇帝的新衣的小男孩,真实得让谎言四起的资本市场无地自容。

要么不说,要说就说真话!

丁彦辉的真实与艾比森独创的“价值金三角”文化一脉相承。2007年,他带领全公司开展艾比森理念系统大讨论,形成“价值金三角”,包括“核心价值观”、“企业使命”、“经营理念”、“管理理念”、“服务理念”、“传播口号”、“企业精神”等七部分,建立“诚信、感恩、负责任”的企业文化。艾比森价值金三角的核心就是一个字“真”——说真话,干实事,真性情。“真”的具体表现是——不说谎,不造假,不行贿。

丁彦辉倡导真文化,也身体力行真文化!

他要求艾比森员工每天睡觉前想一想,今天自己说谎了没有?

他在艾比森千人供应商大会上,对供应商强势提出不允许造假、不允许行贿,如有违反,他丁彦辉的脸会很难看!

省长来公司考察,无意问起公司的有关数据,他很不世故地告诉省长,我不能告诉你,因为公告之外的信息透露,对股民不公平;

他回家乡母校演讲,没有一句场面话和客套话,当面批评老师随意丢烟头、打麻将;厕所里臭气熏天,一厕不扫,何以扫天下......让正襟危坐在台上的教育局领导和老师如坐针毡!

凡是做企业的都知道,价值观的塑造,是企业最大的难题。从创始人到普通员工,形成和传递一种共同价值观,将之融合形成企业的正向力,并转化成生产力的一部分,这个过程极其考验企业家的境界和功力。

丁彦辉说,商业自古以来就有恒定的规律和普世的价值,例如诚信、感恩、担当等,企业家的责任就是要在商业的过程中,发现传承和光大这些规律,不要因为外界环境的变化而随意出轨,也不要因为眼前的或短期的利益而阳奉阴违。

在商品和服务高度同质化的今天,卖什么产品服务已没有本质差别,而谁在卖、基于什么逻辑卖就成为泾渭分明的区隔,企业的高下在此彰显。

2016年5月7日艾比森发布公告,公司董事会于5月6日收到董事长兼总经理丁彦辉先生的书面文件《关于辞去总经理职务的申请暨新任总经理候选人提名推荐书》。

文件指出,鉴于公司发展战略的需要,丁彦辉先生申请辞去其兼任的公司总经理职务;辞职后丁彦辉先生仍继续担任公司董事长职务,其今后工作重心将更多地放在公司发展战略规划及对外投资等方面;同时丁彦辉先生提名推荐董事李海涛先生为公司新任总经理候选人。

十三年筑光之城,艾比森建立了一支具有正向价值观的团队,“这个团队就是卖土豆,也能卖到全世界每一个角落!”这是丁彦辉作为企业家最大的坚持和回报,远比上市挣钱更荣耀!

当丁彦辉把这支队伍和总经理之棒交给潜心培养八年的新人时,他提出的目标是艾比森不仅要做LED行业最赚钱的企业,更要做最幸福的企业。

更看重灵魂的觉醒

我一直认为,企业家是需要有哲学思维的;需要在埋首公司业务的同时,经常静下心来仰望星空,思考对世界的关怀、慈悲和怜悯的问题,思考自己身为企业家的担当、责任和意义的问题。

正如著名学者伦纳德佩柯夫在《商人为什么需要哲学》中写道,“从哲学意义上说,利润是基于道德力量——最高的道德力量——而获得的一种回报。这种回报取决于思想、进取、长远的先见之明以及经济主要推动者(商人)的勇气和效力。你的力量为社会的各个部分带来了福祉。”

在思考者丁彦辉看来,每个人来到这个世界,都有他的使命。作为一个起源于中国,走向世界的国际化公司,我们也有使命,尤其在全世界走了太多地方后,回到国内,看到我们的商业环境过于糟糕,我们的社会和人民的幸福指数大幅下降,我们有责任、有义务为改变和影响中国的商业环境做一些事情;我们不但要大声呼吁更要从自己做起,改变那些说谎、造假、行贿的歪风邪气!

丁彦辉总说自己的心里燃烧着一团火,他的心是热的、血是热的。之所以这么说,是因为他的心冷过、冷到差点绝望到死。他出生在文化大革命中期的甘肃农村,父母是地道的农民,没有读过几天书;家里非常穷,二十岁之前就没有洗过澡。

他从小身体很差,高二的时候晕倒在教室,大病两年,精神抑郁几近分裂,而比身体疾病更痛苦的是内心的焦虑、烦躁和仇恨。有一段时间,他整天不和人说话,每天凌晨四点多起来,一个人翻出学校围墙,到宁县城东山上的坟地去转悠;他坚定地以为自己活不过去了,肯定活不过45岁。

今天回头来看,丁彦辉说,那是上帝的恩典,让我在痛苦绝望中学会思考,学会寻找平复内心、让灵魂觉醒的路径。人生在世,必会遭遇疑惑、困难和挫折,需要力量的支持。

在一切力量中,最不可缺少的就是内在的力量——觉醒。“让什么觉醒?让生命中最本质的东西觉醒:第一,你是一个生命;第二,你是一个独特的生命个体;第三,和宇宙万物不同,你还是一个灵魂。因此人的觉醒,包括生命的觉醒、自我的觉醒和灵魂的觉醒。”(周国平语)

你觉醒了吗?我问。丁彦辉说,我觉醒了!2005年在一个培训课室里,我泪流满面,嚎啕大哭。那年我第一次走出国门,在阿拉伯大沙漠自我流浪,还去了麦加。那一次独自远行回来后,我内心所有的迷茫、烦躁、愤恨都平息了下来,我知道,我找到了内心深处的自我,我的心静了、暖了、会爱了!我告诉自己,我要坚强、坚定地活下去,活出担当、活出意义!

最近,丁彦辉回到甘肃宁县四中他的母校,成立了以他的老师之名命名的“宏伟公益基金会”,并出任会长,首期捐资210万元。他马不停蹄地奔波在西部山村,展开寻找好老师行动,赞美和激励崇尚师德用心教书的好老师,表扬和资助内心纯正用心向上的好学生。

他说,教育太重要了,好老师太重要了,那些偏远山区的孩子们,需要好老师的引领,需要有人为他们打开一扇通向世界的窗。现在我要争取活到85岁,用接下来的四十年时间完成我的使命。

安兰德在《创造财富的品质》写到,“我曾经请格林斯潘经济咨询公司的总裁艾伦·格林斯潘大胆估算,在他看来,在我们的商业世界里,真正的财富创造者——也就是完全自治并具有独立判断能力之人——占多大比例。他思考了片刻,有点伤心地回答:“在华尔街——大约是5%,在工业界——大约是15%”。正是这些微不足道的、孤独的少数派用他们的肩膀支撑着我们的世界。

丁彦辉,就是这微不足道的、孤独的少数派中的一员!但他不孤独,他的心里燃烧着一团火!



来源:正和岛

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