存货，是扩大生产规模的必然产物，如果不能及时消化掉，是否就会遭遇计提存货跌价准备的风险？先来看看各家企业2013年的存货情况，三安光电11.48亿元，德豪润达10.68亿元，华灿光电1.59亿元，乾照光电9372万元；封装领域的存货，国星光电2.63亿元，长方照明2.12亿元，其余5家不到1亿元，雷曼光电9946万元，瑞丰光电8819万元，万润科技7755万元，鸿利光电7121万元，最低的是聚飞光电6802万元；应用领域的存货，洲明科技3.16亿元，利亚德2.81亿元，勤上光电2.47亿元，联建光电1.56亿元，奥拓电子6661万元。
传统照明时代，企业的库存标准往往是正常月销量的1.5倍；在LED照明时代，企业的库存标准也随之发生变化。在半导体照明时代，LED照明与传统照明相比其技术的迭代速度加快，在光源替代过程中，LED产品的渗透率的变化速度也在加快，产品的应用需求波动比较大，在这种情况下，企业如果备战过多库存，一旦企业的周转速度不够，企业就会面临产品迭代风险。那么，在LED照明时代，企业该如何对待库存？
亿光总经理吴正喆：过度库存=自掘坟墓
因为传统照明不像半导体照明产业，不按产业链的思维经营。半导体照明它的专业化分工还没有呈现出来，但今后一定会呈现出来。
“在传统照明时代，库存是企业竞争的利器，LED照明时代，过度库存就是企业的坟墓。今年LED行业竞争，库存实际上是企业的一个要穴，或者是一个命门。企业如果管理不好库存，企业的竞争肯定会出现致命问题。管理好库存，企业就能够胜出，至少还能够活着。”亿光总经理吴正喆如是说。
吴正喆表示，从亿光内部的库存管理上来讲有两个原则，第一个原则是用最大的努力响应客户的需求。第二个原则是库存是垃圾。并且亿光现在处于渠道的布点期，流通是主要的使命。亿光要通过快速的流通帮助渠道的抢滩登陆以后存活下来，并发展壮大。亿光聚焦在一些优势的品类上，进行上中下游及经销商协同管理，及时沟通库存动态，共同推动这产品，抢占市场份额。这样把规模和流速做起来，库存的流转更多的是考量在相对稳定的业务规模下的周转速度、反应速度和计划能力，可以让亿光保持一个稳定的库存水平。
另外，亿光还从整个产品的元件设计上考虑接口的对接，并且今年已经开始尝试一些模组式的器件，这样不同的环节可能会备不同的部品，到时大家可以进行快速组接，做到在库存规模比较小的情况下做到快速响应。
晶元光电市场行销中心协理林依达：库存芯片再开发 让“垃圾”变黄金
库存是指客户没有用掉的一些等外品，我想每家芯片行业它的产出是自然分布，所以等外品是必须有的，等外品和等内品与正常的产品价格差别是蛮大的，但库存实际上也不至于是人们所说的“垃圾”。
晶元光电也在针对库存芯片着手开发出不同的技术，通过效能的提升或开发出不同的应用，把企业的库存品使用出去，这也让所谓的“垃圾”变成黄金。
格亮光电（原深圳英特美）总经理刘晓：要保留必要库存
英特美做荧光粉产品周转期比较快，企业产能足以应付市场需求，基本上没有库存。目前，LED灯具价格也在前段时间不断下降，也不会因为企业备一点库存产品价格会掉的太凶，企业还是要根据自身的状况，还是要准备一些必要库存。
刘晓指出，目前很多芯片厂商存货都已经卖光，都没有库存。就市场情况来看，今年肯定是呈现爆发式增长，企业的业绩也会实现翻倍增长。同时，LED产业前景大家都十分看好，还是担心大家对此太过于乐观，以至于投入太大，导致产业面临发展过剩风险。
总结
在政策推动和LED市场需求起量的前提下，LED产业链中有所企业都会保持一定的库存量。只不过整条产业链中，涉及的企业所承担的任务分工各不相同，企业备留库存的内容和数量也各不相同。
其中，国内几家做蓝宝石晶体厂商都表示，随着消费电子和LED市场的兴起，目前蓝宝石订单急剧增长，目前的库存已经出现不足的情况。另外，做LED应用的大厂商也选择全品类都要库存，但各品类的库存量各不相同，一旦周转不利其库存压力就比较大。其他LED相关厂商大部分以市场和订单为主参考因素，并且在原材料和配套器件都有一定的库存量，对成品的库存都保持谨慎态度。
总之，LED产业目前正进入高速发展阶段，在政策和市场的双重推动下，LED行业的竞争将会更加激烈，企业如果想通过备战库存赢得市场，还要结合当下市场环境量力而行。
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