台达电打造全新品牌 走向绿能系统整合

台湾地区近年来面临内忧外患,台湾地区电子业不得不积极转型找商机。面临整体市场的质变,电源厂翘楚“台达电”2010年宣布决定从制造跨入品牌,用自动化、LED、电子纸三箭头,来打造全新的“台达电品牌”;而今年再度面临全球化的竞争,将再一次转型,从过去单纯的零组件代工厂商,走向系统整合解决方案,未来将聚焦在绿能和云端整合服务的提供者。 
 
台达电经营团队今年6月改组后,8月第一次举行法说会,新任的执行长郑平说,2008年金融海啸,台达电已警觉到市场成长力道不如以往,2009年台达电营收衰退,经营团队危机意识升高,当时内部就决议要朝品牌及解决方案转型。

成立40年来都以代工、单纯卖零组件为主的台达电,2010年意识到品牌的重要性,以及透过自有品牌来将不同部门产品整合成整体解决方案,对台达电毛利率、竞争力的影响性不容小觑,因此,决定在2010年9月成品牌管理部。

面对全世界市场的变动,台达电这个老字号,不得不找出新的发展商机,2010年就在公司成立满40周年的前夕,宣布台达电将从“制造”的领域跨入“品牌”,并由当时的品牌长、现任的执行长郑平(创办人郑崇华之子)操刀领军;郑平当时说:“电源供应器龙头厂要再次进化,就在这中国世界工厂的转型交会点,台达电要开辟一条新路,就叫做‘品牌’!”因此,2010年台达电宣示推动“品牌元年”!

台达电转型的第一步就是“品牌”,用自动化、LED、电子纸三箭头,来打造全新的台达电工业品牌!另外,拿下国际标案,也是在世界舞台上展现品牌实力的机会,如台达电挤下众多国际大厂,拿到高雄世运太阳能发电系统,此案目前是全世界最大的太阳能发电地标。

以LED灯泡来说,台达电今年市占率可望超越亿光,跃居台湾地区品牌龙头。台达电在台湾地区以“delta”为品牌,中国大陆则以中达为品牌。

已卸任的台达电前董事长郑崇华强调,台达电将再一次转型,从过去单纯的零组件代工厂商,走向系统整合解决方案,未来将聚焦在绿能和云端整合服务的提供者。而业绩面也亮眼,第2季毛利率以23%创2003年以来高点,税后获利39.97亿元,创2010年第4季来新高,EPS 1.66元,上半年EPS为3.18元。面对未来,董事长海英俊表示,总经环境欠佳,不过第3季旺季可期,毛利率也有机会维持在第2季水准,新经营团队仍以达成股东权益报酬率25%为目标。

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