中国台湾科技业技术领先中国大陆的局势正迅速改变，由于诸多原因，让对岸坐大，中国台湾三个曾最被寄予厚望的产业，正面临致命威胁。
过去，中国台湾海峡是一道防线，尤其是科技业
中国台湾当局利用一纸禁令，想将最好的技术、最精华的管理，“留”在岛内；“放”到对岸的，往往是人力密集、低技术水准的产业。然而，防线里外的情势，却悄悄的改变中。
除了半导体外，面板、太阳能、LED(发光二极管)，这三个最被中国台湾寄予厚望、产值可能达兆元的产业，如今，正面临中国大陆的致命威胁。
中国大陆LED靠补助扩产，市占进逼中国台湾
受威胁的，不只是面板、太阳能，还有LED产业——这个被中国台湾视为产值最可能达万亿的下一个明星产业。
2009年以后，数百台的MOCVD(有机金属化学气相沉积系统)机台，陆续运往中国江苏扬州、安徽芜湖等地，送进三安光电、扬州中科等的厂房内；这机台，是LED产业上游材料最重要的生产设备。
在中国大陆政策主导下，大陆现有70多家芯片业者中，约三分之二都是近4年才成立的。但2012年，中国大陆却成为全球拥有最多MOCVD机台的区域。
为了达成十二五规划：2015年，中国LED芯片自制率7成，地方政府推出“买一台MOCVD，补贴人民币一千万元”的办法，卯足全力拼中国大陆LED第一聚落。
急速扩产的结果是，前年中国大陆LED芯片封装产值不过占全球的9%，2011年已窜升到12%，“中国大陆扩产速度很快，下半年又要实施新的补助办法，应该两、三年内就会追过中国台湾”，LEDInside研究部协理储于超认为。
大陆赢在有政府当靠山国家订单是基本盘，亏损也没关系
面板、太阳能、LED三大产业，中国台湾原本都占尽先机，如今却被中国大陆一一攻克，问题出在哪里?
重点专案如LED，建厂买设备时有补贴，向银行贷款有融资优惠(如只须偿还利息)；厂盖好了，国家标案订单是基本盘，还补助民营企业装设太阳能电池板、更换LED照明设备，刺激需求。这就像政府帮你便宜买牛、最后还帮你卖牛奶。2011年，光是扬州一地对MOCVD机台的补助款，就超过新台币13亿元人民币。曾是面板分析师，现为东腾创投总经理王安亚比喻，“就算到最后养的牛(指工厂)挤不出牛奶，摊提完毕后，总可以当牛排吃(指拍卖资产土地)。”
有政府当后盾，中国业者挟大产能抢占市场，砍价毫不手软，2011年大同集团董事长林蔚山就公开质疑，保利协鑫是太阳能产品快速跌价的元凶。
中国大陆业者有靠山，即便亏损也没关系，只要是国家发展需要，就会想方设法让你活下来。中国面板厂京东方上市10年，累计至2011年第三季，亏损超过了人民币75亿元人民币，2011年靠出售政府赠送的煤矿获利人民币36亿元人民币，才免于亏损。
赢在高薪挖中国台湾人才薪水数字没变，台币直接变人民币
提起中国大陆同业，许多中国台湾LED公司老板都恨得牙痒痒。过去两、三年里，上百位中国台湾中阶主力干部，被挖角到中国效力，晶电、璨圆、东贝、亿光等，几乎无一幸免。
彼岸挖角的动作之大、剽窃中国台湾技术的疑虑之深，让晶电董事长李秉杰等高阶主管多次公开表示不满，气得以“产业毒瘤”形容。
气归气，但当一位中国台湾中阶主管接到中国公司年薪破千万元的雇用合约，或是又送车又送房的礼遇，或是薪水币别直接从新台币换成人民币(原本年薪新台币200万元，变成人民币200万元，约4.7倍)，有多少人能够拒绝?
一位元业者形容，大陆挖角的规模，“技术班底几乎全是中国台湾人啦!”
“很多人都想，我到中国大陆拼个3、5年就能退休了，总好过在中国台湾苦熬10年”，储于超说，2011年太阳能、LED因为供过于求，报价大举滑落，许多台商面临亏损，对岸却持续以高薪锁定中国台湾人才，中国台湾想留人，拿什么留?
面板量产良率，设备决定7成，另外3成就是人才经验，谢汉萍说，“我最痛心的是，近期TCL(中国电视品牌)挖角的都是中生代，在中国台湾已经有5、6年经验，我们重新训练一批人，又要5、6年。”背后隐藏的另一个危机是，中国台湾即将面临人才断层。
赢在产业链完整成本能压得更低，价格更有弹性
中国台湾LED与太阳能相似，侧重产业链的中段，如太阳能电池、或LED晶粒与封装，而在上游关键原料、与下游系统品牌出海口着力不深，“还是做代工、做零元件的心态”，研调机构EnergyTrend经理胥嘉政表示。
但大陆是不做则已，一做就是整条产业链。“中国大陆给很多诱因，协助业者开发(技术自主)；中国中国台湾全靠民营企业老板的意志力，能不能忍过前期开发亏损的痛苦期”，徐秀兰说。她观察，中国大陆过去5年已把太阳能关键耗材，从无到有建置起来，“中国台湾越晚开始，成功的机会就越渺茫。”
中国大陆垂直整合的好处是，整体成本能压得更低，价格更有弹性，过去台商还能分一杯羹的低阶太阳能与LED市场，早已被大陆整碗捧去，沦落为M型趋势里，最受挤压的中层。
就算要经营下游出海口，台商也得从头学，中国大陆LED照明即将在3年后跻身全球前三大市场，台商虽然磨刀霍霍，但胜算有限。“一来经营品牌的台商寥寥可数，因为很烧钱；二来照明的管道跟IT(资讯业)完全不同，它们是水电行这类传统管道，客户分散、规模小、幅员大，”储于超认为，这种非常在地化、细分化的管道，会是台商的弱项。
当然，景气不好时，胥嘉政认为，大陆的一条龙垂直整合模式，也会因大量折旧摊提而成为负担，但不具竞争力的小厂被淘汰出局后，留下能在国际舞台厮杀的都是大鳄型企业。
中国台湾的面板、太阳能、LED，原来都是先发地位，何以被中国大陆追赶至如今的危险地带？除了企业领导者该思考外，中国台湾是不是该立刻松手，解除技术、人才等限制，还给产业一个公平的竞争机会？
