台湾地区两大LED晶片厂晶电与璨圆双强合并，确立台湾地区LED厂结盟整合的态势，也反映产业步入寡头时代。两者合并至今，璨圆已接晶电LED照明代工单并着手生产，除此之外，尚未见到两者有其他调度与整合安排。究竟新晶电的诞生，实际情形如何？当中又有什么故事？晶电财会中心副总暨发言人张世贤接受LEDinside专访，为读者们提供第一手的消息与观点。
晶电财会中心副总暨发言人张世贤 Photo Credit:晶电
晶电受惠于LED照明和背光两大主流应用的强劲需求，目前订单能见度高，2014年6月份合并营收再创历史新高，达28.2亿新台币（人民币约5.82亿元），第二季营收较第一季成长逾三成；璨圆6月营收则冲上5亿新台币（人民币约1.03亿元），力拼第三季转亏为盈。市场持续关注两者整并后所产生之综效，而大陆主要的LED晶片厂三安光电，其动态也同样受到市场瞩目。
整并初期维持现况璨圆代工产能空间约三成
针对晶电与璨圆整并后的现况，张世贤接受LEDinside专访时表示，璨圆从2014年7月开始接晶电代工单，量还很小。虽然晶电将收购璨圆所有产能，璨圆仍需服务既有客户，能空出来接晶电代工单的产能，只占整体产能约三成左右，对填补晶电目前约30万片订单的产能缺口，以及因应2015年的客户成长来说，仍可能是捉襟见肘。
张世贤坦然表示“在股东会通过前尚无法进行整并”，现阶段双方还无法进一步细部整合，只能先请璨圆帮忙代工，由璨圆决定能供应多少产量给晶电。璨圆应有合理的空间服务既有客户，合并前将维持现状。一切就等2014年9月1日股东会后再开始进行整合，同时也将深入了解双方产品特性。晶电预估璨圆在实际整并后，明年旺季单月营收可从现在的5亿新台币（人民币约1.03亿元），成长到新台币7亿以上（人民币约1.44亿元）。
多家同业曾列晶电购并名单三大原因属意璨圆
尽管晶电已成功将璨圆“娶”进门，仍不免令人好奇为何晶电未选择其他同业为购并对象？论产能、人才、资源等条件台湾地区同业也都有一定水准。张世贤并不讳言，晶电的确评估过璨圆以外的LED厂，大陆LED厂商也在评估名单当中。那么最后为何选择璨圆？
张世贤指出，晶电主要考量的原因有三。第一，晶电的需求很大，要能“time to market”迅速发生效益；第二，收购璨圆的成本，在晶电可接受范围之内；第三，股东和员工团队合作意愿高，风险相对较低，产生“综效”的速度也会加快。
其中“综效”方面牵涉甚广，譬如客户名单，晶电客户来自全球市场，而璨圆本身也有不少国际客户，相较于其他公司事业偏重中国或锁定少数特定客户、又或跟晶电客户有所重叠，晶电与璨圆合作加乘效果，在客户组合方面的效益较为有利。另外，晶电认为璨圆的财务结构也相对较好，尽管璨圆的毛利率差，净负债却只有约18亿新台币（人民币约3.71亿元）、负债比率三成多，加上资产有200亿新台币（人民币约41.29亿元），收购后晶电的财务负担较小。
国际大厂需求旺盛 晶电营运放眼全球
另一方面，为了因应国际大厂新增的需求，晶电透过购并璨圆提升产能及优质的员工，就算今年内无法补足需求，仍能让客户看见诚意，让客户安心信赖感提升就会持续给单。现阶段LED照明约占晶电产品结构25％到30％，背光源约40％到45％，显示屏占10％到15％，汽车则占5％到10％。张世贤预计第三季背光需求量会稍微下降，产能可挪给照明客户，尽力满足客户需求。
MOCVD机台方面，晶电集团2014年增加约40台，含台湾地区及大陆，总计超过390台，其中包括四元LED用的机台，外加璨圆103台，到2014年底将上看500台。虽然拥有全球最大LED晶片产能，全球产能市占率却约仅20%，晶电也会同时思考2015年的扩产计划。
过去晶电因经多次合并及分散风险考量，各种机型分散于各厂，但整并广镓后，已将平台整合，降低营运成本与提升效率。张世贤表示，接下来晶电会先将北区二厂和三厂的间接人员移往于竹科新购入的远茂厂，并将挪出的空间用来扩充四元LED产线，提高经济规模效应，再压低成本。目前2014年第三季预计产能将满载，加入新增产能及璨圆的代工仍无法完全满足客户的需求；LED背光订单在第四季为传统淡季，产能利用率的预估需等待客户提供预估量才能确定。
张世贤乐观表示，第三季璨圆代工量会逐渐提升，2014年9月1日股东会后才会开始进一步整并，第四季也将视情况安排2015年扩产计划，一切运作皆以两家公司的客户为优先考量。（文／LEDinside Angela Yang）
